疫情下的机械加工行业如何才能“防疫”“生产 ”两手抓?
〖壹〗、坚持全员核酸：定期组织员工进行核酸检测，及时发现潜在感染者 ，防止疫情在企业内部扩散 。坚持绿码体温排测：在厂区入口等关键位置设置检查点 ，对进入人员检查健康码 、行程码，测量体温 ，确保进入人员健康状况良好 。只有绿码且体温正常的人员才能进入厂区 ，从源头上控制疫情风险。
〖贰〗 、中国一重作为我国重大技术装备制造企业，在疫情期间通过建立防控体系、统筹生产运营 、协调资源保障等措施 ，实现防疫与生产“两手抓 、两不误 ” ，确保重点项目按期推进，为经济平稳运行和完成全年目标奠定基础 。
〖叁〗、例如，针对制造业企业 ，可细化车间消毒频次 、员工分餐制度等标准 ，确保防疫与生产同步推进 。高层级政府划定行为边界，确保依法行政法院和司法部门应出台疫情防控中的依法行政指导意见 ，明确程序正当 、执法有权、治理有据的底线 ，防范基层因过度问责压力而采取违法措施。
〖肆〗、多方协同机制：企业 、政府 、物流等主体联动，形成防疫生产共同体 ，提升应对突发公共事件的能力 。临西县的实践表明 ，通过科学防疫与精准施策，既能有效阻断疫情传播 ，又能最大限度减少对生产的影响 ，为统筹疫情防控与经济社会发展提供了可行路径 。
〖伍〗、保障工作环境安全定期对生产车间 、办公区域 、公共设施进行消毒，重点区域（如电梯、门把手）增加消毒频次。加强通风换气 ，确保空气流通 ，必要时安装空气净化设备。为员工配备防护用品（如口罩 、手套），设置临时隔离区以应对突发情况 。通过安全培训提升员工防疫意识，形成“生产防疫两不误”的共识 。
〖陆〗 、连日来 ，经开区坚持上下一盘棋 ，坚持动态清零与复工复产形成有机统筹和节点推进，构建完善保障机制 ，指导推动企业建立疫情防控工作制度、储备疫情防控物资等工作 ，帮助企业协调产品生产 、原材料供应 、物流运输等方面遇到的问题。每天统计动态清零和复工复产情况，坚持事不过夜 。
我国重大技术装备制造企业中国一重防疫生产两手抓
中国一重作为我国重大技术装备制造企业 ，在疫情期间通过建立防控体系、统筹生产运营 、协调资源保障等措施 ，实现防疫与生产“两手抓 、两不误 ”，确保重点项目按期推进 ，为经济平稳运行和完成全年目标奠定基础 。
疫情挑战与应对措施面对新冠肺炎疫情 ，哈电集团坚持“防疫生产两手抓 ”：严格防控保障安全：企业复工后加大防控力度，确保员工生命健康 ，为生产制造提供基础保障。动态调整生产计划：梳理任务节点 ，将K3机组最后一台主泵生产列为重点，通过倒排工期、专项推进等方式减小疫情对项目的影响 。
强大的生产能力疫情期间口罩成为生活必需品且资源紧缺、供不应求，我国原本一天2000万个单位的口罩产量 ，短时间内就提高到了16亿个单位 。这源于中国类似战时管理的工业政策和中国制造业企业的担当 ，体现了中国制造业强大的生产潜能和规模效应，能够在短时间内大幅提升产量以满足紧急需求。
施工管理：项目部在疫情期间坚持“防疫生产两手抓” ，严格落实专项施工方案 ，确保重难点工程突破性推进 。图：DK655特大桥刚构连续梁合龙仪式 项目特点与技术亮点地质与环境适应性：针对印尼火山地质 、地震活跃区特点，采用特殊地基处理和抗震设计 ，确保线路稳定性 。
人和物的自由流动受限 ，是影响车企复工的两个重要因素。这要求企业复工要在保障人员安全和恢复正常经营秩序之间取得平衡 。 防疫 、生产“两手抓”，是很多车企的整体思路 。在严防死守的前提下 ，实现产量稳健增长 ，车企正在努力兼顾。 很多企业早在2月10日就开始紧张地筹备复产准备工作。
山东临朐县山旺镇丨服务企业“三靠前 ”,防疫复工强保障
〖壹〗、山东临朐县山旺镇在疫情期间通过服务企业“三靠前”举措，统筹推进防疫与复工复产 ，具体措施如下：靠前调度：科学指导企业复工复产分类施策与分级审批：针对镇域40家重点企业 ，制定差异化防控和生产方案，根据疫情动态及上级要求灵活调整服务方式，确保防疫与生产科学衔接 。
