“云上课”“云办公
”之后二手平板电脑也抢疯了:交易环比增84.7%,超4...

〖壹〗、新冠肺炎疫情期间 ，受“云上课”“云办公 ”影响，二手平板电脑交易量环比大幅增长87%
，其中三四线及以下城市交易占比超4成，二手消费浪潮正加速崛起 。“云上课
”“云办公”催生平板需求 ，二手市场成重要补充疫情导致全国范围内“停课不停学 ”和“云办公
”模式普及
，学生和企业员工对平板电脑的需求激增。

没有自主流量的爱回收,靠门店很难再收旧手机

爱回收缺乏自主流量，过度依赖线下门店导致手机回收业务增长乏力 ，在市场竞争中逐渐处于劣势
。具体分析如下：门店运营成本高昂
，盈利空间受限 爱回收自2015年起加速线下门店扩张，截至去年年底已拥有700余家门店。

其次 ，随着一线城市门店逐渐饱和
，爱回收的门店开始向二三线扩张 。但不同城市门店人流量相差极大，一些低线城市的商超人流量无法与一线城市相比 ，坪效自然也不高
。而二手手机回收本身是一个低频业务
，二线及以下城市的门店很难实现盈利，单量也没有保障。

关于费用 ，尽管爱回收的毛利润较高，但回收费用并非最低 。实际上
，大部分回收平台的费用与爱回收相差无几，只有少数平台定价高于爱回收
。其他平台通常会参照爱回收定价 ，但与个人在闲鱼出售相比
，费用通常略低。这是因为闲鱼市场上的竞争和买家可靠性是决定费用的重要因素 。

手机门店是可以回收手机的，但不建议去门店交易 ，无论是便捷性还是费用问题
，都是线下回收的短板，而且线下实体店所收售的机型 、品牌非常有限 ，费用也相对较低
，早几年在传统的手机回收门店占据主导地位时，人们没有更多选取时 ，只能卖给线下实体店
。

一般手机店是会回收手机的。但不太建议去门店交易
，因为无论是便捷性还是费用，线下回收都存在短板 。而且线下实体店所收售的机型、品牌非常有限 ，费用通常也相对较低
。线下回收还可能存在隐私曝光
、数据泄露的风险。这几年，实体店回收慢慢被网络回收所取代 。

爱回收虽背靠京东
，但二手电商生意仍面临诸多挑战，不过通过一些策略调整和优化 ，仍有机会找到破局之道。线上业务困境与突破 困境：爱回收线上业务表现欠佳
，自有APP活跃用户少
。

爱回收为何能在经济恢复期,迅速获得过亿美元的E+轮融资

爱回收在经济恢复期能迅速获得过亿美元的E+轮融资，主要得益于以下方面：全场景回收解决方案（C2B）平台优势精准流量融合布局早：2013年起 ，爱回收就意识到泛流量采买转化率低的问题
，开始布局线上线下精准流量融合的控货场景。

发展历程：从“逆行”到领跑创业初心与早期挑战2014年，爱回收在二手回收赛道“逆行 ” ，选取开设线下门店这一被质疑为“又脏又累
”的模式 。创始人陈雪峰顶住融资压力
，硬扛一年后于2015年获得京东首轮投资，此后京东连续五次增资 ，成为战略合作伙伴
。

爱回收的承压能力：尽管面临转转等竞争对手的激烈竞争
，但爱回收凭借其多轮融资、全产业链布局以及盈利优势，仍具备较强的承压能力和市场竞争力。

重庆路万达广场爱回收在哪里

〖壹〗 、重庆路万达广场内爱回收的具体位置要根据所在城市以及商场布局来确定 。通常多见于商场一层或者数码专区附近 ，不过部分商场由于调整会有变动，建议通过官方渠道查最新消息
。

〖贰〗
、长春生态环境局每月第一周在重庆路万达广场设流动回收车
，家中暂存建议选用带密封盖的红色容器。红色垃圾桶属于国家《生活垃圾分类标志》强制标准配置，长春自2020年起在朝阳区率先试点 ，现已覆盖83%居民区 。其他颜色容器也有专门用途：蓝色回收纸张玻璃、绿色处理厨余垃圾 、灰色收集其他废弃物
。

〖叁〗
、层。吉林长春重庆路万达广场一共是7层
，地下2层，地上5层 。长春重庆路万达广场坐落于长春市最繁华的重庆路商圈 ，成立于2002年的重庆路万达广场是全国第一家万达广场
。用户可以根据导航指示前往。

〖肆〗、万达第一个广场是长春重庆路万达广场
，于2003年1月16日开业 。该广场占地2万平方米，总建筑面积约6万平米 ，它见证了万达集团的发展壮大。 商业开创意义：此广场是第一代万达广场代表
，引领当时商业模式，标配沃尔玛 ，还引入影城和游戏城
，开创订单式商业地产先河
。

〖伍〗 、001年建成，长春市重庆路万达广场 ，位于吉林省，在东北中部
，是一个省会城市。

企业“抗疫
”自救,竟如此“另辟蹊径”

发挥主业优势助农抗疫 阿里和苏宁深入原产地直采助农，通过产销对接避免农户成果烂在地里 ，既保障民生又维持农业产业链稳定 。兼顾自救与抗疫的企业餐饮企业改行卖菜全国餐厅临时转型菜市场
，清库存的同时解决部分民生问题，虽本意是自救但客观上承担社会责任
。

向DTC转型可视为中型服装品牌长期抗疫的自救良策 ，但需结合品牌定位
、资源投入及执行能力综合判断
，其有效性取决于能否通过直接触达消费者、优化成本结构 、强化品牌忠诚度实现可持续增长。

月取消考核的车企和品牌有：一汽-大众
、上汽大众、大众进口车 、领克品牌、长城汽车
、长安汽车（整个疫情期间不考核）、广汽本田 、北京现代
、上汽乘用车、捷豹路虎（1月考核也宣布取消） 、沃尔沃
、宝马、奥迪 、广汽乘用车
、东风悦达起亚、北汽昌河 、比亚迪
、和海马 。

我们在重新梳理自己企业的标准化的流程，以保证经济复苏之后 ，马上就能提升效率
，恢复产能，应对可能到来的订单潮
。 ”03线上化转型的好机会经此一疫 ，另一个被广泛认可的趋势
，是电商在全球的普及，外贸企业也可借此机会向线上化转型。

今年疫情以来 ，许多企业转型线上抗疫自救，靠的是私域流量 。 这个时代
，粉丝是企业的重要资产
。 这次事件，暴露了粉丝经济的软肋 ，那就是渠道对流量的掌控权
，有时候是绝对的。在别人的土地上种庄稼，始终是要交租的 。